?【課程對(duì)象】 ：中高層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、主管、工程師、項(xiàng)目職員等相關(guān)人員

【課程大綱】

第一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 ?（短片觀看、案例分析、模擬演練、分析討論）

（一）、項(xiàng)目與管理

（二）、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

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（三）、項(xiàng)目成功的“金三角”和制約項(xiàng)目成功的因素

（四）、項(xiàng)目生命期的主要階段

（五）、項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組

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（六）、項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域

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（七）、項(xiàng)目管理中常見的問題

第二章?項(xiàng)目決策（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）

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（一）、項(xiàng)目決策方法

第三章??項(xiàng)目管理一般過程 （短片觀看、案例分析、模擬演練、分析討論）

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（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段

（二）項(xiàng)目規(guī)劃階段

（三）項(xiàng)目實(shí)施階段

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（四）項(xiàng)目收尾階段

第四章 項(xiàng)目整體管理（短片觀看、案例分析、模擬演練、分析討論）

（一）合同：項(xiàng)目管理的憲法

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（二）項(xiàng)目章程

第五章 范圍管理（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）

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（一）、項(xiàng)目范圍管理定義

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（二）怎樣制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)

第六章、項(xiàng)目時(shí)間管理（短片觀看、案例分析、模擬演練、分析討論）
（一）怎樣編制項(xiàng)目任務(wù)書
（二）怎樣制定項(xiàng)目活動(dòng)排序

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（三）怎樣制定項(xiàng)目前導(dǎo)圖

（四）怎樣用“關(guān)鍵路徑法”計(jì)算項(xiàng)目的工期

（五）確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路
（六）怎樣用“甘特圖”安排項(xiàng)目的工期

（七）練習(xí)：基站維護(hù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 時(shí)間排序練習(xí)
（八）怎樣編制項(xiàng)目里程碑計(jì)劃圖應(yīng)用案例

第七章 項(xiàng)目人力資源管理（短片觀看、案例分析、模擬演練、分析討論）

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（一）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析？

（二）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

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（三）項(xiàng)目經(jīng)理的技能

（四）項(xiàng)目干系人

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（五）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

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第八章、項(xiàng)目成本管理（短片觀看、案例分析、模擬演練、分析討論）
（一）怎樣制定項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算

第九章、項(xiàng)目質(zhì)量管理（短片觀看、案例分析、模擬演練、分析討論? ? ? ??

第十章、項(xiàng)目溝通管理（短片觀看、案例分析、模擬演練、分析討論）

（一）、項(xiàng)目溝通管理介紹

（二）、分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)

第十一章、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（短片觀看、案例分析、模擬演練、分析討論）

第十二章、項(xiàng)目文件管理（短片觀看、案例分析、模擬演練、分析討論）

第十三章、項(xiàng)目采購管理和總結(jié)報(bào)告（短片觀看、案例分析、模擬演練、分析討論）

第十四章、項(xiàng)目管理之道（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）

（一）領(lǐng)導(dǎo)，管理和技術(shù)同行，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

（二）公司從上到下目標(biāo)明確，項(xiàng)目管理推動(dòng)動(dòng)力

（三）專項(xiàng)組織架構(gòu)，常規(guī)化

（四）總經(jīng)理辦公室項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

（五）大題細(xì)做

（六）關(guān)注重點(diǎn)

（七）戰(zhàn)略第一

（八）以人為本

（九）項(xiàng)目化小組

（十）項(xiàng)目管理配套制度

（十一）全公司，項(xiàng)目管理推進(jìn)

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（十二）創(chuàng)新管理