TWI-JM培訓內容
第一章:一線主管職責認知
?訓練指導員與學員自我介紹
?一線主管的含義
?生產現(xiàn)場常見問題
?一線主管必備的六個條件
?改善圖片思考
?主管的責任與義務
?生產現(xiàn)場的三種基本作業(yè)
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第二章:工作改善實際案例與說明
? 工作改善實際案例演練–現(xiàn)在方法的說明及演練
? 工作改善實際案例演練–新方法的說明及演練
? 改善結果說明
? 改善方法說明
? 四階段法的確立
? 第一階段:分解作業(yè)
? ? 工作案例的作業(yè)分解并向學員講解
? 第二階段:對各細節(jié)進行自問
? ? 針對工作案例分解的細節(jié)進行自問
? 第三階段:構思新方法講解
? ? 針對工作案例自問后的細節(jié)進行重新構思得出新的方法
? 第四階段:實施新方法講解
? ? 針對工作案例新方法的構思講解實施注意要點
? 改善案例實演2-XY產品包裝及交貨作業(yè)
? XY產品包裝案例分析與四階段運用講解
? 為掌握改善的四階段法的實際運用;
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第三章:工作改善技能訓后運用與實操
? 第一天內容復習
? 強調4階段法的重要性
? 對抵抗與發(fā)怒的處理方法
? 改善提案表的使用方法
? 自問的9大要素
? 工作改善實際案例選擇及演練說明
? 學員改善案例演練2位
? 現(xiàn)場講師與學員進行點評
? 演練學員自我總結
? 學員改善案例演練2位
? 現(xiàn)場講師與學員進行點評
? 演練學員自我總結
? 學員改善案例演練1位
? 現(xiàn)場講師與學員進行點評
? 演練學員自我總結
? 學員改善方法的演練反饋
? 改善計劃的制訂與實施
? 行動方案討論
? 學員的感想
? 如何在企業(yè)開展與推動TWI工作改善技能